｛培训时间｝2015年7月9日——12日 ｛培训地点｝大连（具体地点课前一到两周通知） ｛其它培训安排｝5月北京、6月重庆、7月大连、8月青岛、10月成都、11月广州、12月北京 ｛培训形式｝公开课、企业内训 ｛培训课时｝4天（24课时） ｛培训费用｝公开课5800元/人；内训18000元/天 ｛培训师资｝郭树行 王如龙 杨浩生 ｛培训目标｝ 1、使参训人员了解it项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解it项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目优秀实践过程来提高质量。 2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法； 3、改善it项目管理计划、控制能力。 ｛课程内容｝ 部分：it项目管理体系与it项目经理的技能 第二部分：it项目的需求分析及启动过程 第三部分：it项目的核心过程规划 -- 范围计划 第四部分：it项目的核心过程规划--资源计划 第五部分：it项目的核心过程规划--进度计划 第六部分：it项目中的领导力与沟通技能 第七部分：it项目的核心过程规划――风险管理计划 第八部分：it项目的执行与控制阶段 第九部分：it项目的收尾与评估 第十部分：it项目健康度研究 第十一部分：总结 2015年中培重点推荐课程：it战略规划与企业架构、togaf9鉴定、云计算、大数据应用（hadoop）开发、软件需求分析与管理、itil认证、oracle管理与性能调优