｛课程介绍｝ 据机构统计，很多项目失败并非技术因素导致，而是由于项目管理不善导致。在许多企业里，软件项目经理都是技术出身，没有经历过专业化的培训，即使参加过pmp培训和认证，但是由于没有接受过有针对性的软件项目管理培训，不具备软件项目管理技能，开发过程随意、混乱，导致项目延期、质量低下、没有技术文档或不全等许多问题，结果把项目带到失败的境地。 为此我中心特举办“it项目管理过程实战”培训班，本课程全国一二线城市循环开课。现将相关事宜通知如下： ｛课程内容｝ 部分：it项目管理体系与it项目经理的技能 第二部分：it项目的需求分析及启动过程 第三部分：it项目的核心过程规划 -- 范围计划 第四部分：it项目的核心过程规划--资源计划 第五部分：it项目的核心过程规划--进度计划 第六部分：it项目中的领导力与沟通技能 第七部分：it项目的核心过程规划――风险管理计划 第八部分：it项目的执行与控制阶段 第九部分：it项目的收尾与评估 第十部分：it项目健康度研究 第十一部分：总结 ｛培训费用｝ 每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。 ｛培训时间、地点｝ 2015年5月23日——26日 北京 2015年6月8日——11日 重庆 2015年7月9日——12日 大连 2015年8月22日——25日 青岛 2015年10月19日——22日 成都 2015年11月21日——24日 广州 2015年12月21日——24日 北京 ｛培训目标｝ 1、使参训人员了解it项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解it项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目优秀实践过程来提高质量。 2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法； 3、改善it项目管理计划、控制能力。