课程介绍： 据机构统计，很多项目失败并非技术因素导致，而是由于项目管理不善导致。在许多企业里，软件项目经理都是技术出身，没有经历过专业化的培训，即使参加过pmp培训和认证，但是由于没有接受过有针对性的软件项目管理培训，不具备软件项目管理技能，开发过程随意、混乱，导致项目延期、质量低下、没有技术文档或不全等许多问题，结果把项目带到失败的境地。 为此我中心特举办“it项目管理过程实战”培训班，本课程全国一二线城市循环开课。现将相关事宜通知如下： 培训费用： 每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。 培训时间、地点： 2015年5月11日——14日 北京 2015年6月8日——11日 重庆 2015年7月9日——12日 大连 2015年8月22日——25日 青岛 2015年10月19日——22日 成都 2015年11月21日——24日 广州 2015年12月21日——24日 北京 课程内容： 天 it项目基础管理（意识看哲学） it项目立项管理（立项看可研） it项目整体管理（整体看统筹） it项目范围管理（范围看基线） 第二天 it项目进度管理（时间看路径） it项目成本管理（成本看挣值） it项目质量管理（质量看全面） 第三天 it项目沟通及其人力资源与团队管理 it项目沟通管理 it项目风险管理 it项目采购与合同管理 第四天 it项目组合管理（组合看优先） it战略管理实践（战略看高阳） 培训目标： 1、使参训人员了解it项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解it项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目优秀实践过程来提高质量。 2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法； 3、改善it项目管理计划、控制能力。